2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會(huì )上“工業(yè) 4.0”作為國家戰略，被德國政府正式推出，2015年5月18 日，國務(wù)院正式發(fā)布了《中國制造 2025》規劃，這是中國版“工業(yè) 4.0 計劃”，也是我國實(shí)施制造強國戰略第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)， 至此，“工業(yè)4.0”作為國家高度的戰略正式推出，它的核心智能制造，倡導科技創(chuàng )新、綠色發(fā)展。在此背景下，對于中小企業(yè)而言，如何趨利避害，發(fā)揮最大優(yōu)勢，避免“跟風(fēng)化”、“形式化”，使企業(yè)得到最好的發(fā)展，是我們大家有必要深入探討的課題。
截止目前，中國中小企業(yè)的數量已經(jīng)超過(guò)了 3000 多萬(wàn)家，聯(lián)合個(gè)體工商戶(hù)貢獻了全國 50%以上的稅收、60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng )新成果和 80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)，可以說(shuō)中小企業(yè)在國內擁有著(zhù)龐大的產(chǎn)業(yè)群體，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用。然而中小企業(yè)在交易活動(dòng)中卻經(jīng)常處于劣勢，相對于大型企業(yè)而言，缺乏足夠的社會(huì )重視、管理機制不夠完善，缺少足夠的品牌效應，其次中小企業(yè)的自身發(fā)展也缺少規范性、長(cháng)遠性，投機行為比比皆是，“賺快錢(qián)”的思想根深蒂固。所以“工業(yè) 4.0”變革帶給中小企業(yè)的不僅僅是機遇，更多的是挑戰。
就中小企業(yè)的優(yōu)勢而言，中小企業(yè)具備著(zhù)“小而精”的 特點(diǎn)，偏向單項產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展，這就使得大部分的中小企業(yè)有著(zhù)足夠“專(zhuān)業(yè)化”的優(yōu)勢，把握好“工業(yè) 4.0”的技術(shù)變革，可以更好的服務(wù)于我們產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量與性能，減少產(chǎn)品的制造成本，提升利潤；其次，中小企業(yè)具備足夠的“靈活性”，對市場(chǎng)需求的把握更高、更快，在當 前信息化、數字化產(chǎn)業(yè)逐步普及的形勢下，當自身產(chǎn)品不能 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、不能進(jìn)行盈利的時(shí)候，可以更快、更好的轉型升級，以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，保持其市場(chǎng)地位。、
在“工業(yè) 4.0”的背景下，基礎薄弱的中小企業(yè)更是面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，主要體現在設備投入、技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)管理幾個(gè)方面。
首先，中小企業(yè)要想實(shí)現“工業(yè) 4.0”所倡導的智能化生產(chǎn)模式，專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術(shù)必不可少，而大部 分中小企業(yè)很難有龐大的資金去支撐專(zhuān)業(yè)設備的投入與技 術(shù)的研發(fā)，缺少了這些基礎資源，智能化的生產(chǎn)模式往往難以持續，或者根本發(fā)揮不出其應有的價(jià)值，反而造成效率的滯緩、制造成本的浪費；其次，大部分中小企業(yè)內部缺少標準化的管理，而智能化制造需要精益生產(chǎn)模式的支撐，標準化的工藝流程、準確高效的信息響應、多品種和小批量的個(gè)性化制造，這對于中小企業(yè)而言更是提出了嚴峻的考驗。
“工業(yè) 4.0”是當前制造業(yè)發(fā)展的趨勢，《中國制造 2025》戰略規劃更是給我們中小企業(yè)指明了發(fā)展的方向，然而技術(shù)的變革不能一蹴而就，中小企業(yè)更應該結合自身狀況，以?xún)r(jià)值為目標，正確的運用好信息化、互聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、數字化、人工智能等先進(jìn)的前沿技術(shù)，實(shí)現能夠創(chuàng )造價(jià)值的“智能模式”，才不至于在“工業(yè) 4.0”的潮流中處于迷茫，找不到企業(yè)發(fā)展的方向。
