生產(chǎn)制造業(yè)是全球經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),對于國家發(fā)展、民生建設都有著(zhù)重要意義,但這也代表著(zhù)產(chǎn)業(yè)競爭激烈,是全球經(jīng)濟競爭的主戰場(chǎng)。為了在激烈的競爭中生存下來(lái),企業(yè)都使出了渾身解數,不過(guò)也導致很多企業(yè)走錯了路,深陷虧損泥潭,而且越陷越深。
要想泥潭脫身、快速發(fā)展,我們首先要明確問(wèn)題的核心。生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是其眾多問(wèn)題的主要來(lái)源,同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力的重要突破點(diǎn)。生產(chǎn)制造業(yè)的特點(diǎn)很明顯:基礎生產(chǎn)設施需求高、高度依賴(lài)勞動(dòng)力、生產(chǎn)過(guò)程復雜、處于供應鏈中端位置、核心競爭力側重于技術(shù)創(chuàng )新、受外部環(huán)境變化影響大。
1、基礎生產(chǎn)設施需求高、高度依賴(lài)勞動(dòng)力=生產(chǎn)效率低、管理成本大、經(jīng)營(yíng)成本大;
2、處于供應鏈中端位置=對采購成本的管控決定著(zhù)生產(chǎn)成本的高低,同時(shí)也是企業(yè)是否虧損的源頭之一;
3、核心競爭力側重于技術(shù)、創(chuàng )新受外部環(huán)境變化影響大=企業(yè)發(fā)展方向單一,技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新,使產(chǎn)品適應市場(chǎng)需求是企業(yè)的生存命脈。
從以上這些特點(diǎn)來(lái)看,如何將將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結合,進(jìn)行信息化、數字化轉型是企業(yè)破局的關(guān)鍵。
通過(guò)信息化轉型改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節,提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)創(chuàng )新能力,利用新工具將創(chuàng )新力保留在企業(yè)內部,避免流失成為額外的競爭對手,推動(dòng)管理模式、制造技術(shù)及部門(mén)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng )新,從而實(shí)現產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)和管理的信息化、智能化、數控化及網(wǎng)絡(luò )化,全面提升制造企業(yè)的競爭力。
在轉型的實(shí)際操作過(guò)程中,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi):
1、構建完善的信息化基礎設施
建設穩定可靠的在線(xiàn)管理系統(如DOP、PCM、MES、SCRM等)、搭建高效的數據處理平臺、配置可利用系統進(jìn)行管理的生產(chǎn)設備,從而減少基礎生產(chǎn)設備及人力成本的投入。通過(guò)對生產(chǎn)設備及業(yè)務(wù)系統的升級,企業(yè)可以實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的全面監控和管理,提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2、推進(jìn)數據化管理
數據化管理是信息化轉型的核心。企業(yè)可以通過(guò)收集、分析生產(chǎn)數據,實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的精細化管理,從而提升生產(chǎn)效率和降低成本。這包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面。通過(guò)數據化管理,企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,并采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。
3、優(yōu)化供應鏈管理
優(yōu)化供應鏈管理可以有效的降低企業(yè)的原材料采購成本。通過(guò)SRM或SCRM系統對供應商進(jìn)行全面管理,包括報價(jià)、庫存、物流配送等方面。通過(guò)優(yōu)化供應鏈,企業(yè)可以降低采購成本、降低庫存積壓產(chǎn)生的資源浪費及管理成本、提高物流配送效率,從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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