精 益 化 管 理
LEAN MANAGEMENT
“TPS”精益化 精益六西格瑪質(zhì)量管理 準時(shí)化生產(chǎn) 價(jià)值流分析方法
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“TPS”精益化
在安全、質(zhì)量、設備、現場(chǎng)等各個(gè)方面形成標準化、規范化、制度化，力求打造高效、快捷、靈活的運行模式
精益六西格瑪質(zhì)量管理
運用DMAIC（改善）和DFSS（設計）的過(guò)程進(jìn)行流程的設計與改善，利用“防錯法”、“目視圖”、“QC攻關(guān)”等精益工具做好中間過(guò)程的質(zhì)量控制，錘煉、夯實(shí)質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品零缺陷
準時(shí)化生產(chǎn)
合理調度生產(chǎn)計劃，采用標準化作業(yè)（SOP），優(yōu)化作業(yè)步驟與順序，確保訂單零延誤
價(jià)值流分析方法
以客戶(hù)價(jià)值為基本出發(fā)點(diǎn)，應用價(jià)值流的分析方法，分析并去除一切不增價(jià)值的流程
